为推动重点项目尽快落地开工，今年6月、7月高新区建设发展局（以下简称“建发局”）将审批职能和专班服务相结合，开展了“服务发展、赋能未来”建设服务月活动，各职能部门主动服务，深入企业实地走访，了解项目建设最新进展，协调解决企业生产建设中遇到的实际问题，联动投促局、城管局、中心社区、自规局、交警和高新城创等部门，圆满完成8个项目开工的目标。
高新速度：2个月8个项目开工
务月活动动员大会，拉开了项目建设服务月的序幕。会上确定光微光电、深蓝医疗、万邦医药、一天电气、远望项目、中颖科技广场、弘诚商务大厦、皖仪科技工业项目8个项目作为建设服务月重点推动开工项目。
由项目服务处和项目推进服务专班紧密配合，责任明确到人，倒排计划，制作一图一表，对标对表、挂图作战。上述8个项目均于7月底之前全部顺利开工。
截至目前，专班已对接服务61家企业，提供专业咨询189次，陪同到窗口办理审批95次。通过全程手把手帮办，帮助联系职能部门85次，协调解决项目难题163项，协助35个项目平均节省审批时间20天，平均每个项目提前开工30天，项目一次性结办率达98%。
深入现场：实地解决企业难点痛点
项目建设服务月期间，建发局下沉一线，主动作为，对项目用地报批工作进展及建设过程中存在的问题进行深入了解，对企业提出的难点问题予以解答和指导。
在万邦医药现场，垃圾尚未清运，影响总包单位进场。6月11日下午，建发局会同城管局、高新城创开展万邦项目地块垃圾清运对接会，顺利推动垃圾清运。同时建发局与社创中心沟通，在社创中心的支持下，万邦项目外线电缆先行入廊施工，入廊费待高新区收费标准出台后补缴。
7月5日下午，建发局冒雨前往弘诚商务大厦现场，深入了解项目进度及报建流程办理情况，安排专人协助企业梳理项目报建工作存在问题，加快项目推进。
7月27日下午，工委委员、管委会副主任韦建华冒雨现场调研已供地未开工进展情况。在禾盛新材料项目现场，韦建华深入了解项目存在的问题及未开工原因，要求各相关单位予以协调，同时强调企业须尽快确定施工单位，签订施工合同，加快施工许可证办理，并明确各项工作完成的时间节点。
“专班就像我们的项目服务管家，不仅熟悉业务和政策，还积极为我们协调，使我们项目推进节省了很多的时间和人力。”企业负责人说道，专班人员每周都要来现场或者打电话询问项目推进情况，并根据项目进度提醒该办理哪些证件，需要准备哪些材料，从这一个个小细节感受到了高新区优良的营商环境。
专班人员坚持发现问题在一线，研究问题在一线，解决问题在一线。在“疫情防控常态化”的基础上，指导企业完善疫情防控、质量安全保证等措施，确保企业能够按计划顺利实现早开工。
高新首创：工业项目实现“四证齐发”
7月15日，合肥光微光电项目取得《不动产权证》《用地规划许可证》《工程规划许可证》和《施工许可证》，半天之内实现“四证齐发”，同时施工现场全面开工建设，真正成为高新区首个“拿地即开工”的工业项目，标志着我区正式迈入“拿地即开工”时代。
过去，项目从签订土地出让合同到获得施工许可证需3-5个月，此次合肥光微光电项目仅用17个工作日完成，让企业充分感受到合肥高新区项目审批的“加速度”。
围绕首个“拿地即开工” 样板项目，建发局坚持以满足企业迫切开工的需求为导向，各部门通力协作，优化流程，责任到人，实行包保制度、AB岗制度，推行“一项目一档案”，对入区项目进行精准把控；推行每月简报制度，微信公众号同步推送。
初心不改，虽远不怠。展望今年我区重大项目建设蓝图，项目推进服务专班全体人员一致表示：“接下来我们将在建发局的坚强领导下，各职能部门的全力支持下，不断优化工程建设项目审批全流程，进一步完善项目‘容缺受理’等机制；不断提高自身建设水平，逐步扩大服务深度，提供项目选址至竣工验收全流程服务，对标先发地区的先进经验模式，打造标准化、信息化服务平台；持续深化‘放管服’改革，进一步优化营商环境，激发市场主体活力，推动项目早日建成发挥效益。”（孙滢滢）
当前时间：
