一是在增量小区开发方面提质增效，高标准建设“好房子”、高品质配套“好服务”，构建“既卖好房子、又卖好服务”的房地产发展新的商业模式。优化规划和产品设计，完善户型功能，合理增加空间尺度和层高，加强新材料、新工艺、新技术运用，推进数字家庭建设。在规划设计阶段与住房同步建设助餐、养老、托幼、健康医疗、社区商业等服务空间，完善物业服务标准体系，发展居家养老、家政和托幼等增值服务，为居民提供“住、吃、游、购、娱、医、养”全生态服务。

   二是在存量更新提质方面焕新赋能，通过“空间重组、政策整合与资源链接”三措并举，构建“少量卖房子、更多卖服务”的房地产发展新的商业模式。坚持“有机更新、适量改造、补短强弱”，开展城镇老旧小区、老旧街区、老旧厂区、城中村、公园等存量更新提质。重组城市地上地下可用空间，盘活利用低效土地和存量房屋，补齐社区食堂、养老助餐、家政、托幼、社区商业、口袋公园等服务设施，提升空间价值。统筹城中村与危旧房改造以及适老化、适幼化、无障碍设施、社区文化体育等政府支持政策，以及各类项目和资金，提升项目资金自平衡能力。全面链接项目周边的教育、医疗、商超、文娱等外部服务资源，以房屋为载体，联动提供全生态服务。通过更新改造收益、长周期运营服务、资产增值以及创投孵化综合收益等实现资金平衡。