6月7日上午，合肥市瑶海区区委副书记、区长童友好赴区属国有企业合肥复兴控股集团有限公司调研，区领导柳伟、孙功祥参加调研活动。 调研一行听取了合肥复兴控股集团有限公司、集团下属子公司关于集团项目代建、城市服务、资产运营、地产开发、城市更新、大宗贸易六大业务板块运营情况，和当前存在的困难，以及下一步发展计划的汇报，并就集团未来发展重点和发展方向提出要求。
童友好指出，近年来，复兴集团在项目代建上增量提质、攻坚克难，在新兴业务板块上积极开拓、勇于创新，在处理历史遗留问题和坚持向前发展上取得了明显成效，付出的努力和取得的成绩值得充分肯定。
童友好要求，复兴集团作为国企，要进一步明确自身定位、重点任务、社会责任，要在从公司向集团发展跨越过程中，充分认识单一业务板块做大做深和多个板块融合发展的重要性。要科学分析研究代建业务的发展趋势，在“拆、建、安、管”一体化中谋求转型契机、创造经济效益；要深入研究资产运营业务板块的资产增持和现金流补充问题，加强物业管理、租赁住房中相关增值业务的研究，最大程度降本增效，为二级企业上市提供可能性；要把企业服务与社会治理精准结合、有效延伸，与社区配合，从源头助力基层治理，形成叠加效应；要加快大宗贸易业务板块推进效率，强化业务学习，加强业务研究，提高市场敏感性和快速响应度，在发展中既做出自身特色，又充分发挥集团优势。
童友好强调，随着经济形势的变化，要充分认识到复兴集团面临的转型发展问题。要把人才队伍建设放在集团业务发展第一位，研究以结果为导向的考核机制，充分发挥绩效考核的激励作用；要重视企业规章制度的完善工作，把“好不好用”作为评判制度的标准，既要能推进工作，又要能规避风险；要始终高度重视党的建设工作，从思想建设、组织建设、廉政建设三个维度全面发力，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以一流的作风、铁的纪律保障发展、跟党创业。
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